12月21日下午，發動機分公司召開發動機工廠管理信息化項目成果匯報大會，標志著華菱星馬“發動機工廠管理信息化項目”基本建成。集團公司董事長劉漢如出席會議，發動機分公司領導汪祥支、江益群及發動機分公司各主要相關業務部門負責人、信息化專員等近一百人參會。會議由發動機分公司副總經理汪得亭主持。

　　會上，發動機分公司各相關負責人分別介紹了發動機智能工廠與互聯網融合平臺建設情況、IMS生產銷售模塊、IMS物流倉儲管理模塊，系統而全面地展示了發動機工廠信息化管理建設情況及成績。據介紹，發動機公司從建設伊始，就緊跟世界汽車工廠發展趨勢，接受先進的理念，把建設適合工廠實際需要的信息化系統作為一件十分重要的事情來做，以提升發動機公司核心競爭力。發動機分公司對整個工廠的信息化系統做了完整的規劃，并進行三步走計劃，一階段（2010年—2013年）設備系統信息化，二階段（2013年—2016年）制造系統信息化，三階段（2017年—2019年）工廠管理信息化。到今天，發動機分公司建成了以HM-IMS（漢馬動力信息化管理系統）系統為核心、與MES系統和SAP系統互聯協同、構建全流程信息化的智能工廠。IMS系統實現了從銷售訂單、生產管理、制造執行、交付以及財務核算等各業務工作流程的信息化管理，做到快速響應、質量可靠、成本可控。IMS系統與其他信息系統通過信息接口緊密集成，互聯互通，消除信息系統之間的孤島。

　　大會還對發動機工廠信息化管理建設中涌現的先進集體、優秀個人以及最佳合作商進行了表彰。集團公司董事長劉漢如給大家頒獎并作重要講話，他說：“首先對所有獲獎的集團和個人表示祝賀，也感謝你們為公司做出貢獻。管理信息化作為現代信息技術的核心部分，在提高企業的綜合管理水平，增強企業在行業領域內的競爭力方面越來越發揮著重要作用，隨著管理信息化制度、流程、體系等各方面日趨成熟，管理信息化的運用成為必然。一直以來，華菱星馬在企業信息化建設方面不斷探索，今天發動機信息化系統的成功建設，為我們所有其他分子公司提供了藍本和依據，為集團公司全面進入信息化管理平臺打下了基礎。企業的智能制造之路，技術創新是基石，管理創新是核心，信息化平臺是關鍵。智能制造已成為現如今發展的客觀趨勢，我們還要立足自身的戰略規劃和布局，結合行業特點和自身現狀，用好信息化管理平臺，穩步推進自身的智能制造建設，逐步提升企業的綜合競爭力。”

華菱星馬這款底盤不光在常規車型上使用較多，在專用車的應用上也極其廣泛，可以用來改裝隨車吊、攪拌車、冷藏車以及灑水車等多功能專用車型，也是得到市場一致好評！