2019年1月4日，北奔重汽集團在包頭香格里拉大酒店召開2019年度供應商年會，開啟了“創新 跨越 共贏 共享”面向未來合作共贏發展的新篇章。來自全國各地的260余家供應商代表參加了此次年會。

2018年是北奔重汽集團的“調整年”，也是北奔重汽集團進一步打基礎、促改革的關鍵年。新領導班子上任以來，在地方政府及兵器工業集團的政策支持下，緊緊圍繞“質量效益可持續”發展要求，深入推進聚焦優勢產品、聚焦細分市場、聚焦專業化發展的戰略，進一步統一思想，調思路，明舉措，收戰線，聚資源，專注創新，革新機制，改革脫困格局取得突破性進展，大大增強了企業內外各方的信心。

成功實現市場化債轉股 科技領域建設得到升華

在兵器工業集團的牽頭組織下，歷經多方努力，成功實現市場化債轉股，重慶汽車公司順利完成轉讓，公司資產“瘦身”得到圓滿收官，為改善經營、降低負債，全面深化改革、加快產業升級，實現良性發展奠定了堅實基礎。2018年，成功申報國家級企業技術中心和國家級高新技術企業，為推進公司科技領域建設，推動技術創新和科技成果轉化，起到了重要的支撐。

加快研發調整力度 實現采購通用化規模化

2018年，北奔重汽集團堅持“縮減產品，統型產品、升級產品、法規產品”的產品策略，大幅壓縮產品品種，牽引車統型至V3ET系列，自卸車以法規為重點實現升級和優化。立足當前、著眼長遠，國六產品開發項目首批車型公告申報成功，并同步開展營銷策劃、備件策劃、渠道推廣活動，其余74款國六車型正在進行公告認證、試驗驗證，2019年6月全部具備銷售條件。與此同時積極推進合作研發主模式，按照電動化、網聯化、共享化、智能化的融合發展趨勢，加快推進純電動、新能源資質、純電智能駕駛、網聯應用等產品策略及研發模式，實現特定場景率先產業化。通過一系列的產品調整，零部件通用化率得到了大幅提升，采購規模化效應逐步顯現。

調整客戶和市場定位 深耕特定市場

2018年，北奔重汽集團堅持聚焦區域型市場定位，堅持“為客戶創造全壽命周期產品價值最大化”的經營理念，集中資源和力量深耕軍品、外貿、大客戶市場，全力實施自主承包經營及特區試點營銷運行機制、突破特定市場服務短板及針對性融資等重點舉措，市場開拓實現全新突破。

深化與包鋼、包鋁等地方兄弟企業的戰略合作，主動在車聯網、物流管理等領域為客戶制定專業化解決方案，努力打造包頭本土“紅色根據地”。目前，包鋼、包鋁均已實現北奔車輛采購。著力推進大客戶開發，積極與中石油、大慶油田、中鐵七局、阿大物流等溝通和合作，實現訂單超過600臺。緊緊抓住礦區復產及在建工程開工等利好因素加大市場推廣，全年自卸車銷售同比增長36.9%，優勢產品效應進一步突顯。同時依托北方公司國際化經營平臺和“需技工貿一體化”的戰略協同，及北方公司外貿車型統型北奔底盤的契機，全力開拓外貿市場，全年累計簽訂合同超過1500臺。全年軍品合同比增長15%。連續四年代表中國軍隊出征俄羅斯國際軍事比賽，以零故障的完美表現助力中國隊取得好成績。H10等重點項目順利推進，最新研制的鎧甲6×6方艙車成功亮相第十二屆珠海航展，受到國內外各方高度關注。

2019年，北奔重汽集團將攜手廣大供應商繼續堅持以市場為導向，以持續提升北奔重汽市場競爭力為出發點，全力推進與關重部件、系統集成供應商的戰略合作，進一步加強與供應商共建協同研發工作機制，提升供應鏈履約保供、質量管控、成本管控、服務保障、服務管理能力。以更加務實的作風抓好工作落實，著眼長遠發展、聚焦優勢產品、創造客戶價值、突破特定市場、實現北奔產品占位提升，促進雙方在合作中實現跨越，在創新中實現共享，在奮斗中實現共贏，彼此成就，面向未來。

北奔重汽集團平穩發展的基礎已經筑牢，良性發展的局面已經形成，在戰略轉型的關鍵時期，北奔重汽集團將繼續圍繞“質量效益可持續”發展要求，堅持“軍民融合發展和內外貿協調”發展方針不動搖，牢固樹立“為客戶創造全壽命周期產品價值最大化”的經營理念，努力打造“有抱負、負責任、受尊重、細分市場有地位”的軍民融合型重卡企業。

北奔重汽這款底盤不光在常規車型上使用較多，在專用車的應用上也極其廣泛，可以用來改裝隨車吊、攪拌車、冷藏車以及灑水車等多功能專用車型，也是得到市場一致好評！