1月31日，一汽解放召開疫情防控工作領導小組第二次會議，公司疫情防控工作領導組全體成員、各事業部、分子公司疫情工作組組長參加，外埠單位以視頻形式參會。會上，相關部門圍繞疫情防控、銷售情況及方案、物流情況、生產計劃、重點資源保障情況等事項做了專項匯報。一汽解放疫情防控領導小組各成員分別就具體工作進行了部署。一汽解放疫情防控領導小組組長、公司黨委書記、董事長胡漢杰對就解放公司整體疫情防控工作提出六點要求。

第一是保落實。要全力做好疫情預防控制工作，最大限度保證人員健康安全。各工作小組，督導小組，指導小組要以高度負責的態度，指導各分子公司、事業部做好疫情防控和物資保供工作，完善和落實落細防控措施，確保疫情防控工作落實到位；

第二是保銷售。銷售體系要對目前的形勢進行合理分析，對未來幾個月的銷售需求、訂單走勢、經銷商情況，政策法規做出準確的預判。同時，要持續加強對整個價值鏈的關愛，積極解決用戶的難處、經銷商的難處和服務的痛點，進一步提升解放的品牌價值和美譽度；

第三是保供應。采購部門要做好協調，緊密的把供應問題解決好，強化資源配置，針對各種風險點做好應急預案；

第四是保人員。一定要按照防疫標準嚴格執行，加強甄別，既要保證生產，同時也得保證防疫工作萬無一失；

第五是保生產。要按照資源現狀、人員狀況、銷售需求等合理組織生產，做到科學排產，在保產能的前提下，做好各項工作；第六是保發運。要提前做好規劃，提前制定好預案。結合近期工作，胡漢杰還提出兩點要求。

第一是提前做好設備維護保養。疫情平穩后，解放可能會面臨連續生產，各生產體系要在保證人員健康安全的情況下，提前做好設備的維修和保養工作；

第二是要合理安排工作進度。在10日之前，既要保證人員健康安全，也要保證諸如規劃、IPD項目和技術研發等工作的進度，相關人員要實行居家網上辦公。

　　會前，胡漢杰到商用車開發院、卡車廠、傳動事業部、總部大樓等處檢查了疫情防控工作。