混凝土攪拌車車隊管理在以前是很不好掌控的，沒有先進的技術，管理復雜困難，現如今，GPS的出現，能很好地解決過去管理中看不見車，看不見人，造成管理失控的問題。科學有效的數字化管理給混凝土攪拌車隊管理人員帶來了方便，但這僅僅不夠，還有一些方面需要注意，下面簡單介紹下管理車隊需注意的三點。

一，安全。從司機招聘開始把好關。這關系到駕駛員團隊今后的戰斗力。主要注意：駕駛員道德品質，駕駛員身體狀況，駕駛員技術狀況，駕駛員家庭背景，駕駛員年齡結構等，通過設置考試題目，體檢，一定的駕駛員家庭調查與分析等手段來完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關的培訓--如攪拌車培訓，職業道德培訓，安全生產教育等培訓計劃。然后就是車輛的維護保養部分，最好是設置汽車維修工，方便對車輛進行定期維護保養，提高車輛使用效率和安全運營系數，降低成本和風險。

二，時效。對于任何一個車隊來說，準確的時效是車隊工作的一個重要內容。特別是混凝土車，對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定，車輛調度，車輛維護，駕駛員崗位設置，應急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那么設置一個對調度崗位，是必不可少的。利用GPS和一個熟悉當地道路及地理境調度員對車輛進行指揮，會提高準點率，降低車輛成本。

三，成本。任何一個企業來說，成本的控制是重要的，幾乎就是企業的生命。做好成本控制不是制定一大堆的規章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業知識和豐富的經驗。初入此行者，建議多跟車，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應重視他們，向他們多虛心學習請教，這樣在油耗，維修保養費用方面，才會逐步的提高成本控制的能力。

總之，車隊管理是具有一頂挑戰性的，管理者不僅需要管理學方面的知識和經驗，更要懂車，懂駕駛員。以人為本，而且必須具備較強的應變能力。

管理混凝土攪拌車隊是一門比較復雜的管理學問，牽涉的知識面比較多，這還需要管理者在實踐中不斷學習。