混凝土攪拌車(chē)車(chē)隊(duì)管理在以前是很不好掌控的，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，管理復(fù)雜困難，現(xiàn)如今，GPS的出現(xiàn)，能很好地解決過(guò)去管理中看不見(jiàn)車(chē)，看不見(jiàn)人，造成管理失控的問(wèn)題。科學(xué)有效的數(shù)字化管理給混凝土攪拌車(chē)隊(duì)管理人員帶來(lái)了方便，但這僅僅不夠，還有一些方面需要注意，下面簡(jiǎn)單介紹下管理車(chē)隊(duì)需注意的三點(diǎn)。

一，安全。從司機(jī)招聘開(kāi)始把好關(guān)。這關(guān)系到駕駛員團(tuán)隊(duì)今后的戰(zhàn)斗力。主要注意：駕駛員道德品質(zhì)，駕駛員身體狀況，駕駛員技術(shù)狀況，駕駛員家庭背景，駕駛員年齡結(jié)構(gòu)等，通過(guò)設(shè)置考試題目，體檢，一定的駕駛員家庭調(diào)查與分析等手段來(lái)完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時(shí)制定駕駛員相關(guān)的培訓(xùn)--如攪拌車(chē)培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育等培訓(xùn)計(jì)劃。然后就是車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)部分，最好是設(shè)置汽車(chē)維修工，方便對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，提高車(chē)輛使用效率和安全運(yùn)營(yíng)系數(shù)，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二，時(shí)效。對(duì)于任何一個(gè)車(chē)隊(duì)來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)確的時(shí)效是車(chē)隊(duì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。特別是混凝土車(chē)，對(duì)時(shí)效的要求更加嚴(yán)格。這就牽涉到運(yùn)行計(jì)劃的制定，車(chē)輛調(diào)度，車(chē)輛維護(hù)，駕駛員崗位設(shè)置，應(yīng)急措施等。因此，提前做好運(yùn)行計(jì)劃是先決條件。那么設(shè)置一個(gè)對(duì)調(diào)度崗位，是必不可少的。利用GPS和一個(gè)熟悉當(dāng)?shù)氐缆芳暗乩砭痴{(diào)度員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行指揮，會(huì)提高準(zhǔn)點(diǎn)率，降低車(chē)輛成本。

三，成本。任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是重要的，幾乎就是企業(yè)的生命。做好成本控制不是制定一大堆的規(guī)章制度就能解決的。需要管理者具備相當(dāng)高的車(chē)輛專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。初入此行者，建議多跟車(chē)，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應(yīng)重視他們，向他們多虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，這樣在油耗，維修保養(yǎng)費(fèi)用方面，才會(huì)逐步的提高成本控制的能力。

總之，車(chē)隊(duì)管理是具有一頂挑戰(zhàn)性的，管理者不僅需要管理學(xué)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更要懂車(chē)，懂駕駛員。以人為本，而且必須具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力。

管理混凝土攪拌車(chē)隊(duì)是一門(mén)比較復(fù)雜的管理學(xué)問(wèn)，牽涉的知識(shí)面比較多，這還需要管理者在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。